O Manual de Oslo na Era da IA: Como a DG5 Intelligence Sistematiza a Inovação
Para líderes e conselheiros, “inovação” é uma palavra onipresente, mas frequentemente abstrata. O que realmente constitui uma inovação de valor? A resposta mais respeitada globalmente vem do Manual de Oslo, a diretriz da OCDE que define os padrões para o que é, e o que não é, uma inovação corporativa. O Manual deixa claro que […]
Além da Ferramenta: O Papel do Líder na Construção de uma Cultura Orientada a Dados
A implementação de uma plataforma de Inteligência Artificial é frequentemente vista como um desafio tecnológico. No entanto, os líderes mais experientes sabem que a tecnologia é a parte mais fácil. O verdadeiro desafio, e a verdadeira oportunidade, reside na construção de uma cultura orientada a dados. Uma corporação pode ter a melhor tecnologia, mas se […]
Não é Apenas sobre ROI: Calculando o Custo de Não Investir em Inteligência Artificial
A discussão sobre o investimento em Inteligência Artificial costuma girar em torno do Retorno sobre o Investimento (ROI). Embora seja uma pergunta válida, os líderes mais estratégicos estão fazendo uma pergunta diferente e muito mais urgente: “Qual o custo de não investir?”. Na economia atual, a inação em relação à IA não é uma decisão […]
M&A na Era da IA: Como a Análise Preditiva Está Redefinindo o Processo de Due Diligence
Fusões e Aquisições (M&A) são momentos de altíssimo risco e potencial de criação de valor. Tradicionalmente, o processo de due diligence (diligência prévia) é uma tarefa hercúlea e manual. Na era da IA, esse paradigma está mudando drasticamente. 1. Prospecção Preditiva de Alvos Em vez de depender apenas de análises de mercado tradicionais, a IA […]
O Comitê de IA: Como Estruturar a Supervisão da Inteligência Artificial em seu Conselho de Administração
A Inteligência Artificial deixou de ser um tópico de TI para se tornar um pilar da estratégia corporativa. Como tal, sua supervisão é uma responsabilidade direta do Conselho de Administração. A solução mais eficaz é a criação de um Comitê de IA e Tecnologia. 1. O Mandato (Charter) do Comitê O propósito do comitê deve […]
O CEO Aumentado: Liderando na Era da Inteligência Artificial
Muito se fala sobre como a Inteligência Artificial irá transformar as operações. Mas talvez a mudança mais profunda seja a que ocorrerá na cadeira mais alta da corporação: a do CEO. A IA não veio para substituir o líder, mas para “aumentá-lo”. Ao delegar para a tecnologia as tarefas analíticas e de otimização, a IA […]
O Dilema do ‘Onde Investir’: IA na Alocação Estratégica de Capital
Para um líder C-Level, uma das decisões mais críticas é a alocação de capital. Com o advento da Inteligência Artificial, o dilema se intensificou. Como avaliar o ROI de um projeto de IA que promete não apenas eficiência, mas benefícios estratégicos intangíveis? A resposta está em evoluir o framework de avaliação para uma abordagem de […]
A Era dos Agentes Autônomos: Sua Vantagem Competitiva Precisa de um Upgrade
A promessa da IA nos negócios foi, por anos, a eficiência. Esse capítulo está chegando ao fim. A nova fronteira da vantagem competitiva está na autonomia. Bem-vindo à era dos Agentes Autônomos de IA: sistemas capazes de gerenciar processos complexos de ponta a ponta, com capacidade de raciocínio, planejamento e execução. De Ferramenta a Força […]
Governança na Era da IA Generativa: As 3 Novas Perguntas que seu Conselho Deve Fazer
A ascensão da Inteligência Artificial Generativa e dos Grandes Modelos de Linguagem (LLMs) moveu a discussão sobre governança de um campo teórico para uma urgência prática. A responsabilidade fiduciária de um conselho não é mais apenas supervisionar a estratégia de IA, mas governar ativamente os riscos e as oportunidades exponenciais que essas novas tecnologias trazem. […]
